实战100-黑衣路人

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黑衣路人:培养自己公司里喜欢唱反调的人!

   黑衣路人有一朋友刚一开始创业,就跑过来,跟我说“多年媳妇熬成婆了,老子再也不用看谁的脸色唯唯诺诺的工作了。我想怎么干就怎么干,大家都得听我的!”  

   黑衣路人当时就甩了他一句”保护并培养你公司里喜欢唱反调的人!“  结果这丫可能刚当老板,非常兴奋, 没当回事, 这做老板的尊严仅仅持续了半年,就又去给人打工了。

   当然唱反调的目的是为了公司的业务,这是前提,是战略层面的事情。但是在战术层面 ,设计到业务具体怎么开展等,有人出来唱反调是好事。

   因为你作为公司的创始人, 就算你再聪明,也是不可能完全了解项目,完全了解市场的。他在一线操作,你如果没在一线操作,你就很难了解具体情况,自己做得决定需要一线操作的人的意见,也要慎重听取反对意见。是人都会有盲点。 而这些唱反调的人会帮你进一步分析出来你忽略的地方。 

   由于中国文化的影响,我们中国人总是好面子,而且非常含蓄。很多事情,你需要问几次,对方才能告诉你真正的原因,加上你是上级,非常多的人就唯唯诺诺的,即是有意见,也习惯性的保留。这对创业是非常不利的。

   国外的学者曾经做个一个实验, 让一个人进入有五个托的团队。六个人一起丈量一根短一点的绳子, 一根稍微长一点的绳子。然后这五个托就说短的那根实际上长一点, 结果受实验的人四分之三的人都接受了这个错误的答案。而只有四分之一的人坚持真理,反对这5个托。可见真正唱反调的人是多么的宝贵。

   中国自古就有兼听则明,偏听者暗的说法。 

   历史上很多昏君就是拒绝他的臣子们唱反调,导致大好江山被推翻的悲剧。 而那些明君,甚至非常喜欢听到反对的意见。

   并且 ,这些老提反对意见的人,是公司里的积极思考者,他们在想问题所以才有反对意见提。能提反对意见证明对公司的事情非常用心。

   真正在商场上拼杀的话,需要的就是这样的人。这也是领袖才能的表现,你甚至可以培养这样的人来做领导者,而大部分不提反对意见的人都是跟随者。

   我们做生意,追求的是市场的客观, 真相,  事实,这种喜欢提反对意见的人,就是帮我们进一步分析出  市场真相,事实的人,真是可遇不可求。

   所以黑衣路人希望广大老板有保护与培养团队里唱反调的人的习惯。只要他说得对,说得有理,是为公司整体业务着想的,就值得表扬,值得提拔。 千万不要为了自己的面子,权威感,排斥唱反调的人。


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